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深圳商业调查-刘鲁豫:40年开放创新的深圳业务

文章来源:admin 时间:2021-04-07

深圳商业调查

人物简介:刘璐瑜,1958年出生于北京,中国(深圳)综合发展研究院企业与市场研究中心主任,经济学博士。自1980年代后期以来,他参与了深圳许多城市和地区的商业规划和重大商业投资事务。从1989年成立深圳农产品公司,引入拍卖等制度,到1996年引进沃尔玛的第一家超市,他担任项目组组长,并成为引进国际商业链的“第一人”。超级市场。他参与了深圳商业网络规划的制定和前海深港经济合作区的总体规划,对深圳商业特别是规划商业区的发展产生了深远的影响。

一、梦想特区:时代赋予的商机

1989年,刘鲁豫(音译)研究生毕业,南下深圳。当时,深圳经济特区的开发建设已有近十年的历史。与大陆相比,深圳经济特区的气氛令人耳目一新。这与刘鲁豫的职业观念非常吻合。

当然,就像大多数刚来到深圳的人一样,刘鲁豫的最初想法很美,但也很模糊。 “那个时候甚至没有一家像样的百货商店。只有一个蔬菜市场。我不知道怎么买针头。那真是穷人和白人。”刘璐瑜笑着说。

深圳是一手试验的试验场。内地不允许很多事情,但在深圳,您可以摸索摸索,通过改革开放政策来尝试。这样的时代背景也为深圳首批商业企业和企业家的发展提供了许多机会。刘璐瑜是经济学博士,他还是深圳综合发展研究院的政府决策咨询部门。他自然参加了许多商业项目,还与许多商业企业联系。

二、沃尔玛:在中国引入一种新的国际超级市场格式

沃尔玛的引进是刘鲁豫在深圳开业的早期杰作。由于当时的政策不允许深圳商业调查-刘鲁豫:40年开放创新的深圳业务,沃尔玛没有从北京进入广州的城市,也没有经验可以借鉴。沃尔玛想进入深圳,当时那是非常困难和阻碍的事。

深圳市政府将这项工作移交给了深圳市综合发展研究院,该研究院成立了由刘鲁豫领导的项目小组。接到任务的刘露玉带领工作队开始了项目研究,投资计划,选址和政策制定。

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当时,每个人对超级市场一无所知,只有王府井百货公司和东安市场一无所知。 “无知”是无所畏惧的。一个由一百多人组成的工作小组日夜研究和制定计划,同时与当时的国家计划委员会,商务部和其他部门沟通各种合作政策的可能性。经过半年多的时间,刘鲁豫及其团队成功完成了可行性报告的研究和编制,并形成了较为完整的项目投资计划。

最后,沃尔玛于1996年在深圳开设了第一家购物中心和山姆会员店。此后,沃尔玛委托刘露玉为全国12个城市准备连锁计划,其中包括完全向国际资本开放的计划。

此后,深圳于2000年引入百安居,并于2002年引入永旺。刘露玉担任项目团队负责人,并参与了将世界顶级国际零售巨头引入中国并登陆深圳的活动。到目前为止,刘璐瑜仍然有成就感。

三、行业发展“三连跳”

回望过去,刘鲁豫认为,深圳商业的发展经历了“三连跳”。

首先深圳商业调查,在计划经济时代,商业是公有经济,商店都是国有单位。深圳的第一个改革是商业向非公有制经济开放,解决了深圳城市生活供给的基本问题,这成为商业发展的初始阶段。

第二个是向国内资本开放,并创建彩虹和信义嘉等“内联公司”。在1980年代和1990年代,包括SEG,华强和中航工业在内的大量公司在深圳投资,被称为“引进外部联系企业”。

第三,在1990年代中期,深圳向国际资本开放。从1996年引入沃尔玛和家乐福到2002年引入永旺,主要的国际零售巨头都聚集在深圳。同时,深圳从商业的引入逐渐成为资本出口的平台。沃尔玛在全国主要城市的门店扩张也是全国跨国公司投资的缩影。

刘鲁豫还举了两个例子:深圳华强北的SEG市场已经成为世界上著名的电子产品集散地;深圳市农产品公司是全国26个省市的一级批发市场,由深圳市国有资产监督管理委员会掌控,它也是农产品的一级和二级批发渠道。

深圳产业发展的“三重跳”是深圳40年经营的缩影。

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